Skill-based hiring, ook wel competentiegericht werven genoemd, is een wervingsstrategie waarbij je kandidaten beoordeelt op hun daadwerkelijke vaardigheden en competenties in plaats van hun opleidingsachtergrond of werkervaring. Deze aanpak helpt organisaties om talent te vinden dat misschien over het hoofd wordt gezien bij traditionele wervingsmethoden. In een tijd van personeelstekorten en veranderende arbeidsmarktvereisten biedt skill-based hiring een effectieve oplossing op de juiste mensen op de juiste plek te krijgen. We leggen je uit wat competentiegericht werven inhoudt en hoe je er zelf succesvol mee aan de slag kunt gaan.
Skill-based hiring is een wervingsbenadering waarbij de focus ligt op de specifieke vaardigheden, competenties en het potentieel van kandidaten, in plaats van formele kwalificaties zoals diploma's of jarenlange werkervaring. Bij skill-based hiring beoordeel je kandidaten op wat ze daadwerkelijk kunnen doen en hoe goed ze taken kunnen uitvoeren die relevant zijn voor de functie.
Volgens het LinkedIn Future of Recruiting Report ziet 75% van de recruitment professionals competentiegericht werven als een prioriteit. Dit is niet gek, want traditionele wervingsmethoden sluiten vaak talent uit dat wel over de juiste vaardigheden beschikt, maar niet de 'juiste' achtergrond heeft op papier.
Skill-based hiring richt zich op het scherp identificeren van de vaardigheden die bepalend zijn voor succes in een functie. Dit kunnen technische vaardigheden zijn, zoals programmeren of data-analyse, maar ook soft skills zoals communicatie, probleemoplossend vermogen of leiderschapskwaliteiten. Door je te richten op deze concrete vaardigheden, kun je een veel bredere talentpool aanboren en kandidaten vinden die misschien niet de traditionele route hebben gevolgd, maar wel uitblinken in wat ze doen.
De arbeidsmarkt blijft krap, ziet ook het CBS. Mede daardoor wordt er kritisch gekeken naar traditionele wervingsmethoden en wint skill-based hiring aan populariteit. Het implementeren van een skill-based hiring strategie binnen je recruitmentprocessen brengt dan ook verschillende voordelen met zich mee:
Bij skill-based hiring zien we een focusverschuiving ten opzichte van het traditionele wervingsproces. Laten we de verschillen eens overzichtelijk op een rijtje zetten.
Een praktisch voorbeeld: bij traditioneel werven zou je voor een marketingfunctie kunnen eisen dat kandidaten een marketingopleiding hebben en 5 jaar ervaring. Bij skill-based hiring ga je kijken naar specifieke vaardigheden zoals data-analyse, contentcreatie, campagnebeheer en klantinzicht, ongeacht hoe iemand deze vaardigheden heeft opgedaan.
De overgang naar skill-based hiring vereist een systematische aanpak. Hier zijn de belangrijkste stappen:
STAP 1: Identificeer kernvaardigheden per functie.
Begin met het analyseren van je huidige functies en identificeer welke vaardigheden echt nodig zijn voor succes. Werk samen met managers en huidige medewerkers om een duidelijk beeld te krijgen van de essentiële competenties.
STAP 2: Herdefinieer functieomschrijvingen.
Herschrijf je functieomschrijvingen zodat ze zich richten op vaardigheden in plaats van kwalificaties. Gebruik actieve taal die beschrijft wat iemand moet kunnen doen, niet wat ze moeten hebben gestudeerd.
STAP 3: Ontwikkel skills-gebaseerde assessments.
Creëer praktijktests, casestudies of simulaties die kandidaten de kans geven om hun vaardigheden te demonstreren. Dit kunnen technische tests zijn, maar ook rollenspellen of presentaties.
STAP 4: Train je recruitment team.
Zorg ervoor dat je recruiters en hiring managers begrijpen hoe ze vaardigheden kunnen identificeren en beoordelen. Dit vereist vaak een andere mindset dan traditionele wervingsmethoden.
STAP 5: Gebruik de juiste technologie.
Moderne recruitment software helpt bij het identificeren van kandidaten op basis van vaardigheden in plaats van alleen keywords in CV's. AI-gedreven tools kunnen helpen bij het matchen van kandidaten met functies op basis van competenties.
STAP 6: Meet en optimaliseer.
Houd bij hoe skill-based hiring presteert in termen van time-to-hire, kwaliteit van kandidaten en retentie. Gebruik deze data om je proces continu te verbeteren.
Een ander groot voordeel van competentiegericht werven is de positieve impact op diversiteit en inclusie. Traditionele wervingsmethoden kunnen namelijk onbedoeld bepaalde groepen uitsluiten. Denk aan:
Onderzoek van McKinsey toont aan dat organisaties die skill-based hiring implementeren een 36% toename zien in diversiteit onder nieuwe medewerkers!
Technologie speelt een cruciale rol bij het succesvol implementeren van skills-based hiring:
Moderne recruitment platforms gebruiken AI om kandidaten te matchen op basis van vaardigheden in plaats van alleen CV-keywords. Deze systemen kunnen patronen herkennen in succesvolle medewerkers en vergelijkbare profielen identificeren. Dit schreven we al eerder over AI binnen HR.
Gespecialiseerde platforms bieden gestandaardiseerde tests voor verschillende vaardigheden, van programmeren tot projectmanagement. Deze tools geven objectieve metingen van de vaardigheden van kandidaten.
Een goed HR-systeem kan skill-based hiring ondersteunen door vaardigheden bij te houden van huidige medewerkers, wat helpt bij interne mobiliteit en het identificeren van skill gaps.
Door data te verzamelen over welke vaardigheden leiden tot succes in verschillende rollen, kun je je wervingsproces continu verbeteren en voorspellen welke kandidaten het beste zullen presteren.